華正新材的疫情防控工作早已全面啟動。新冠肺炎爆發(fā)以來，公司積極響應各項防疫政策，成立應急小組，對所有員工摸底排查，制定遠程工作計劃。防疫消殺物料及宣傳內(nèi)容材料也早早備妥，充分保障了安全復工。
公司大屏幕滾動播放防疫知識
定時對辦公、生產(chǎn)區(qū)域進行消毒措施
單人就餐區(qū)域、口罩回收桶、公共區(qū)域標識宣導
根據(jù)杭州市政府及公司防疫管控規(guī)則，只有“綠碼”員工才可復工。
另外，我們生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防范“兩手抓，兩手都要硬”，車間現(xiàn)場在完成全面消毒的前提下，復工生產(chǎn)井然有序。抓品質(zhì)和防疫情的工作一樣講求精細。公司仔細復查設備運行、車間情況后，再次動員保質(zhì)生產(chǎn)。口罩要戴好，品質(zhì)要確保“質(zhì)量是工作的先決條件，質(zhì)量是企業(yè)的生命，事關(guān)公司發(fā)展大計“，為了滿足現(xiàn)場生產(chǎn)，品質(zhì)人員全力配合公司生產(chǎn)，現(xiàn)場張貼質(zhì)量警示標語，讓員工時刻保持警惕心。各品質(zhì)檢驗人員在做好個人防護的前提下，一絲不茍的按規(guī)定對原材料，產(chǎn)品進行品質(zhì)監(jiān)控。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。2020年為質(zhì)量體系有效性提升年，公司已做好準備全員參與按照既定目標做好質(zhì)量保障提升。檢查設備狀況，提升品質(zhì)良率源頭上，公司把好采購物資質(zhì)量關(guān)，所有原材料采購必須符合國家質(zhì)量標準，物資進場都配備專職質(zhì)檢員進行嚴格檢查。建立質(zhì)量管理體系領(lǐng)導小組，把好進貨質(zhì)量關(guān)，做好工序質(zhì)量監(jiān)督，安排人員跟蹤車間生產(chǎn)質(zhì)量、進度事宜，并對各道工序質(zhì)量做好檢測。公司嚴格按照質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)管理，帶頭制定更優(yōu)更嚴的行業(yè)標準。并由領(lǐng)導及時召開生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)會，高效解決發(fā)現(xiàn)的各種問題。內(nèi)容上，公司從體系系統(tǒng)方向、專案項目方向、激勵考核方向、人員培訓方向、宣傳教育方向等多個維度分解，確保各流程規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，并優(yōu)化激勵考核、加強人員培訓管理，使整個品質(zhì)體系良性運轉(zhuǎn)、動態(tài)提升。
到春天，花會開，辦法總比困難多。公司本著防到位、走在前、努力干的精神積極應對，全面復工已展現(xiàn)欣欣向榮的景象。通過公司的積極協(xié)調(diào)，公司員工從上周開始已陸續(xù)返程。通過各項前瞻及細節(jié)性工作，公司切實貫徹了加快推進復工復產(chǎn)的通知要求。在目前已有多條產(chǎn)線生產(chǎn)的情況下，下周預計還會有多條產(chǎn)線達到滿產(chǎn)。
在公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署及全員地毯式排查下，華正新材在復工前期迅速發(fā)現(xiàn)一些問題，解決一些問題，以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)。追求最好是目標，防微杜漸是手段，公司要求全員做好準備，并能夠迅速恢復到百分之一百的生產(chǎn)狀態(tài)。對于所有科學防疫問題、車間安全問題、生產(chǎn)效率問題，公司本著有則改正、無則加強的負責態(tài)度迅速處理。安全復工，我們正在行動！